位于奥沙瓦（Oshawa）市中心的物业经理辛迪·马拉乔斯基（Cindy Malachowski）表示，她的家族企业正面临前所未有的危机。她所管理的建筑位于 Simcoe 南街（Simcoe Street S.）的 Lord Simcoe Place，正对面是当地一家为无家可归者提供援助的非营利机构。然而，随着吸毒、破坏与公共小便等问题频发，她担心家族经营数十年的产业难以为继。
“我们失去了租户，因为他们看着人们在窗外吸毒小便”
马拉乔斯基称，这栋建筑在她家族经营的 55 年中，首次出现如此严重的空置率。“有一家律师事务所离开时告诉我：‘我们喜欢这栋楼，也喜欢你这个房东，但每天都得看着有人在窗外小便、注射毒品。’”
她说，建筑周围的混乱情况让租户望而却步，而自从疫情以来，这种现象愈演愈烈。她几乎每天都能在自家门口看到失去意识或行为暴力的人群，并不断清理针头、垃圾和污秽。“我们有时一天要清洗外墙两次，因为满是尿液、呕吐物和粪便。花坛都被当成厕所。”过去五年中，该建筑发生了约 25 起导致刑事指控的事件，杜兰区警方（Durham Regional Police）证实了这一数字。
非营利组织：已采取措施减少负面影响
马拉乔斯基的楼对面是 Back Door Mission——一家位于旧教堂内的非营利组织。该机构在疫情期间与加拿大心理健康协会（CMHA Durham）合作推出“Mission United”项目，为无家可归者提供餐饮、心理健康与戒毒支持。
然而，马拉乔斯基指责该机构管理不善：“他们在达到接待上限后，就把人拒之门外。那些人随后就聚集到我的建筑前。”
Back Door Mission 执行董事 内森·加德纳（Nathan Gardner） 表示，他们非常重视社区反馈，已在近两年内进行“重大调整”，包括：
增派保安人员；
设置禁止侵入的警示牌；
取消所有户外活动项目；
延长白天厕所开放时间。
“我们始终在努力减少对社区的影响，同时确保核心服务不受影响，”加德纳说。
他还表示，Mission United 正从疫情时期的“危机应对模式”转向更注重教育与康复的社区项目，例如八周制的无家可归者支持小组与戒毒辅导课程。
市长：奥沙瓦正面临“公共健康危机”
今年 5 月，奥沙瓦市长 丹·卡特（Dan Carter） 宣布该市进入公共健康危机状态，指出无家可归、毒瘾与心理健康问题导致的暴力和违法行为已达临界点。
“我的社区不应每天都生活在恐惧之中，”卡特当时说。他和杜兰区官员正在呼吁省政府拨款，设立 24 小时心理健康与戒毒急诊病区，以缓解街头危机。
社区矛盾的背后：系统性困境
专家指出，奥沙瓦市中心社会服务机构密度高于整个杜兰区平均水平，而安省整体收容床位严重短缺，迫使更多弱势群体流落街头。
加德纳承认，社区对 Back Door Mission 的不满在某种程度上“反映了更大的社会危机”。“我们对自己的工作及其影响负有责任。但归根结底，解决问题的关键在于整个社区的共同努力。”
在奥沙瓦市中心，围绕“帮助与困扰”的矛盾仍在持续。对于像辛迪·马拉乔斯基这样的本地业主来说，生意的未来正被城市的社会现实所左右；而对于社会服务机构而言，如何在关怀弱势群体的同时维持社区平衡，仍是一道尚未解开的难题。
